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教学目的
本课程是经管类各专业的主要专业课，也是工科各专业的选修课之一。本课程的教学目的是使学生掌握生产经营管理的基本概念、原则和方法。重点规划设计社会组织的运行体系，并对其运行过程进行有效的计划、控制、分析、优化和改进，熟悉制造生产系统的运行、维护和改进过程，了解当前先进的制造管理理念和技术。要求学生在牢固掌握传统生产经营基本理论和方法的基础上，进一步了解生产经营管理学科的最新发展，以及本课程的最新理论和方法，使学生具备灵活运用本课程知识分析和解决现代制造和服务企业生产经营系统问题的实际操作能力。
教学要求
在教学中，要注意理论与实践的结合，加强重点和难点的实践。通过课堂教学、讨论和案例分析等互动教学方法，帮助学生加深对课程内容的理解。在教学中，要注意理论与实践的结合，加强重点和难点的实践。
课程的必要知识
必修课:经济学、管理学
知识要点
第一章是生产运营管理的基本概念
一、生产经营系统的基本概念
二、生产作业系统的分类和特点
三.生产经营管理目标、原则和要求
学习要求:掌握生产作业管理的概念，重点是生产作业系统结构的运行原理，生产作业系统的类型和特点，生产作业管理的目标、原则和要求。
第二章生产经营战略
第一，现代企业所处的环境
二，企业战略和战略管理
三、生产经营战略
学习要求:了解现代企业的生存发展环境及其对企业经营体系、企业战略和战略管理理论的影响，生产经营战略的内容，生产经营战略的决策方法。
第三章产品/服务设计和技术选择
一.导言
二、产品设计开发流程
三、产品设计开发的组织方法
学习要求:了解和掌握生产运营体系、产品开发、企业研发的内容和要求；d管理理论与方法，生产过程的设计与选择，并行工程在产品开发组织中的应用，计算机技术在产品开发中的应用与管理，生产类型、设施和模式的选择。
第四章生产运行系统设施的位置和布局
一、影响选址的因素
二、选址的一般步骤和方法
三、影响生产和服务设施布局决策的因素
四、生产单位专业化的原则和形式
五、几种典型的布局形式
学习要求:要求了解生产系统选址的重要性、影响生产设施选址的因素及其分析方法，掌握生产系统选址的原则、步骤和方法；了解生产系统构成的专业化形式及其优缺点，生产作业系统设施布局的原则和常用方法，设施布局的定量分析和优化模型，服务业设施布局的特点和方法。
第五章工作设计和工作测量
1.工作设计
1.工作测量
第三，人体工程学
学习要求:掌握统计指标的概念和分类；质量指标和数量指标的编制原则和公式，掌握指标体系和因子分析法的基本原理。
第六章综合生产计划总体规划
一、计划管理的一般概念
二、综合规划战略
三、MTS企业生产，MTO企业计划制定
学习要求:掌握和理解生产作业计划、生产能力计划和综合平衡的层次结构，以及不同生产模式下生产计划的制定方法。
第七章库存控制
一、库存
二、库存问题的基本模型
学习要求:掌握库存管理的模型和方法，处理不同的库存问题。
第八章物料需求计划
一.概述
二、MRP系统
Iii .制造资源计划
第四，DRP
动词 （verb的缩写）企业资源管理
学习要求:要求了解和掌握MRP的基本原理、MRP系统结构、MRP2系统结构和原理，以及企业MRP2系统的设计、组织、实施和管理。
第九章设备维护管理
一、设备管理概述
二、生产和维护
三、基本维修决策
四.企业资产管理系统
动词 （verb的缩写）设备维修业务外包
学习要求:掌握设备的磨损和失效规律；掌握设备的合理使用、维护和检查。
第十章质量管理
一、质量和质量管理
二、全面质量管理
第三，统计质量控制
四.IS09000简介
动词 （verb的缩写）质量管理的常用工具
学习要求:掌握质量和质量管理的概念；质量管理八项原则；质量管理的常用工具。
第二章XI先进生产方式和理论
一、准时制生产(JIT)的本质
二、看板控制系统
第三，组织准时生产的条件
第四，精细生产
学习要求:掌握JIT、LEN等先进的运营理论和应用。
参考书目
1、《生产经营管理》陈荣秋马士华高等教育出版社，2007.8
2.《生产经营管理》龚国华龚益铭复旦大学出版社，2004.1
3.徐同邦生产管理，华南理工大学出版社，2007.2
4.潘家流、曹《现代生产管理》，清华大学出版社，2003.9
5.陈荣秋周水银生产经营管理理论与实践中国人民大学出版社2002.10
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